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马云的继任者竟然是一名会计!

作者:admin  来源:THLDL大课堂   时间:2018-09-14 10:45

马云在9月10日上午发表公开信称,将于2019年9月10日,阿里巴巴成立20周年之际,卸任阿里巴巴集团董事局主席,后该职位将有现任阿里巴巴CEO张勇接任。此消息一出,股市反应剧烈,阿里巴巴开盘后一路走低,仅仅一周其市值已经蒸发约150亿美元。

这是互联网巨头公司创始人中第一个这么早就退休的人。早在2013年,马云曾在采访中提及:“我比谁都更想早一天退休。我以从道家里学到的无为而治的思想,去培养下一代的领导人,培养生态系统,无为的生态系统。让它慢慢、慢慢生长。至于退,其实心里面,我已经退了。”

中国企业尤其是民营企业中,创始人不仅是一家企业的决策者,更是企业中的精神领袖、主心骨,甚是被与企业的荣誉同等化。消费者或者股民信任一家企业,有时候最主观上是对创始人的信任,对他的传奇经历的信服。但任何人都会老去,创始人不能永远带领一个企业跑下去。当企业发展到一定规模和阶段后,为了更长久的发展,必须考虑到接班问题。

十年来,马云一直在为自己的退休准备和实践。五年前,马云卸任CEO,不再过问阿里执行层面的事务,而这个决定也被阿里五年来的连续发展证明是正确的。刚刚被选中的接班人张勇,被评为中国2018最佳CEO的第一名,马云对他极度认可。

 

“张勇加入阿里巴巴已经十一年,自担任阿里巴巴集团CEO以来,展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力,连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力,坚信使命愿景,勇于担当,全情投入,敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态”。这样的评价可以说是非常高了,不然也不会让马云放心地把阿里交到他的手上。

当然,虽然马云对自己的决策,对阿里独有的合伙人制度,对张勇都很有信心,但从外界的反应来看,市场对这一事件还是持怀疑态度,阿里的未来究竟如何,谁也不能定义。但是,这次事情,无疑将向来低调的张勇推倒了大众面前。

从最直观的数据来看,张勇这些年在阿里的个人能力是可以在内部服众的,他是极少数能够从CFO成功转型成为CEO的人之一。《中国企业家》杂志曾把张勇比喻成AI:极其理性,逻辑严密,算度精准,不知疲倦,很少犯错。他的经历就像只用一条命把一款名为“阿里巴巴”的游戏打通关那样,容错率极其之低。作为阿里的CEO,张勇在阿里巴巴的关键几次战略转型时,都起到了重要的作用。

张勇原是盛大的CFO,马云在2007年从盛大互动娱乐挖来了张勇,由于盛大的创始人陈天桥是马云的老友和杰出的企业家,所以马云处理此事时小心翼翼。马云特地到陈天桥家吃了晚饭,当面为招聘张勇道歉。当时,阿里巴巴是一家规模较小的私人公司,陈天桥曾评价说:“因此那次的跳槽表明张勇也是一位有远见的人。”

07年张勇加入阿里巴巴,花名逍遥子,担任淘宝网首席财务官,帮助淘宝在09年年底实现盈利,并且接手了处于困境的淘宝商城。

11年以内部创业的姿态主动了天猫的崛起,一手打造了双十一购物狂欢节。现在“双11”已经逐渐成为全网节日,见证了中国商业的变迁,我们都知道天猫的双11,却不知道这个节日是张勇带领着自己的团队在天猫尚还年幼的时候拍脑袋想出来的。

上任CEO陆兆禧在无线策略方面推出的“来往”,想要同腾讯的微信一争高低,为此还动用了马云手中的大量资源,但事实证明这项举措有些唐突了。“来往”失利,马云将陆兆禧掌管无线的权限移交到张勇手中。张勇的思路是,把PC端的流量及所有资源全部往手机淘宝上汇聚,形成独特的、别人无法复制的核心竞争力,同时在手机淘宝上整合社交产品,如:微淘、淘宝头条等。他力主举全集团之力“All in无线”,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说,正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。

15年正式接替陆兆禧出任阿里集团第三任CEO,在这期间收购饿了么,入股高鑫零售,主导投资了苏宁、银泰,和星巴克一系列国际品牌达成全面战略合作,推动阿里巴巴从电商公司向一个以大数据为驱动公司的彻底蜕变。18年财报显示,阿里营收增幅达到58%,创下了上市以来最高增速。

三年时间,阿里市值增长超过2倍,从电商公司,蜕变成涵盖电商、零售、文娱、云计算、人工智能的庞大生态和经济体,也从中国市场走向海外,这无疑是张勇极其团队交上的极为出色的答卷。这也给了马云放手的信心。

如果说马云是天马行空的精神领袖,那么张勇就是脚踏实地的领航人。有人认为他会成为马云阴影下的CEO,也有人觉得虽然他在阿里待了八年,做了很多事情,但是有更有资历的人站在那里,为什么他就能坐上CEO的“宝座”。对于这些质疑,张勇的回答是:“第一,马云是阿里巴巴的创始人,马云的存在是客观事实;第二,是阴影不是阴影,完全取决于你怎么做。马云肯定希望他挑选的人能够成功。所以,要考虑的是怎么样去利用好董事会主席的资源,而不是把他看成一种负担。”

这个回答,一如张勇每次出现在众人面前的形象,沉稳规矩,严谨深刻,一针见血,张口就说业务,很少谈及自己。也可以看出,张勇是个客观的人,喜欢用事实说话,或许这是做过CFO带给他的印记。

  

 

有的人在登上真的高位时会诚惶诚恐,会担心老资历,会缺少底气,但张勇一点也不胆怯,他说:“我不会觉得自己是个新人,现在也没觉得变成老人。做人简单一点,这是我一直的信条。不要想那么多,事情本来是怎样就怎样,该怎么做就怎么做。反而这样人之间容易建立信任。”这就是他的格局,能够公事公办地把事情解决掉,这也是作为一名职业经理人该有的能力和原则。正是凭着这种简单化哲学,张勇在处理问题时能对事不对人,迅速找到并针对问题的本质。

曾在天猫担任人力资源总监的菲蓝讲过这样一件事情。在考察一位候选人时,菲蓝态度坚定地否决了这名候选人。张勇问她坚持不通过的原因是什么。菲蓝说:“这个人身上没有阿里味儿。”张勇反问:“什么叫阿里味儿?”菲蓝听到这句话,当场愣住。

在阿里巴巴的历史上还从来没有一位高管公开提出这个问题。“他希望帮助你更清晰地表达,看清楚问题的本质。”菲蓝说,“他会有自己的想法,想要去影响阿里。”

这样的张勇接手阿里还是有些众望所归的意味的,毕竟,从某种意义上来说,这是中国企业试图摆脱“接班困境”的一次大胆尝试。阿里的治理体系参考了国外的双层股权结构,创造性地引入“合伙人制度”,这与传统股份制公司“同股同权”原则是不同的。阿里治理结构的创新对其他中国企业无疑是一种示范和借鉴,其终极目的是传承自身的文化根基,至于能取得多大的成功、多大程度上影响其他企业,还都需要时间来证明。但随着中国市场的进一步成熟和国际化,创始人放权或者将部分职权交给更合适的人已经是不容抵挡的趋势。

在阿里创办之初,马云就提出公司持续发展102年,跨过三个世纪的愿景,提出阿里人才如潮的团队和迭代发展的接班人体系。从淘宝一拆三到阿里七剑,再到五新概念,阿里巴巴一直在进行组织构架的变革,以适应新的业务发展。尤其是在马云卸任CEO后,不断进行业务和分权放权,并且提拔新人。作为一家愿景驱动的公司,配合上完善的业务履带战略,人才的梯队建设,以及合伙人制度的文化和价值观保障,阿里巴巴的未来还是可以期许的。

马云承诺,阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。这里面有情怀,也有责任,还是一颗定心丸。虽然中国可能只有一个马云,但是一定不是只有马云可以做好企业,未来,会有更多的人才涌现,我们应该相信,他们会创造中国企业更辉煌的未来。改变是唯一不变的东西,现在,下一代能够也必须接过这一棒。


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