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公司财务共享中心落成,你没钱还没证

作者:Stella  来源:高顿财经   时间:2018-07-03 11:43

我国会计界当下最热门、最时髦的话题有哪些?

人工智能技术背景下的“智能财务”为其一;

颠覆传统业务流程的财务共享中心为其二。

最近有幸参加了一场财务人的论坛会,顺便采访到了多位财务人关于未来十年行业发展的变化。

有人说,市场将“求精不求量”;

有人说,人工智能会是财务管理者最好的帮手;

有人甚至描绘出了一番栩栩如生的场景:在自己的工作室语音控制报表,看着实时分析,在公司的商情室分析市场情况,评估绩效表现;

也有人仍然感到迷茫,人工智能、财务共享、管理会计......一下子被塞了太多全新的东西,意识到了转型的重要性,却懵懵然不知该往哪个方向去。

诚然,有太多变化都是伴随着“随风潜入夜,润物细无声”的节奏来到会计人的身边,那些关于“核算会计终将消失”的舆论纷至沓来,让人惴惴不安。

其中,比起风声鹤唳的人工智能技术,由国外引进的“财务共享中心”概念似乎未曾引起财务人极大的恐慌。而财务共享中心与人工智能技术之间千丝万缕的联系则成了众多先驱者思考的问题。

越来越多的企业正在建立自己的财务共享中心,面临转型的财务人究竟应该何去何从?

01

财务共享中心是什么?

到底什么是财务共享中心?

其实就是在财务管理上,企业集中式管理模式的最新应用——将集团公司下属各单位的财务部门的人员和标准化的财务会计业务集中到一个新的成本中心或者利润中心,仰赖于财务信息系统,IT技术为辅助,再造业务流程,为企业内的不同单位提供专业化财务服务。

简单来说,就是搞个大的服务器,把分布在不同地理位置的会计账套通过互联网集中到一起,从而实现会计核算的规范、统一以及高效。

很多企业有财务业务进行“外包”,因此,有人把财务共享戏称为企业内部的“会计内包”服务。

02

企业为什么要建立财务共享中心?

当我们迈入互联网时代之后,就会发现这个时代的标志就是共享、共赢、去中心化、去中介化。正是因为这些特质,财务共享中心应运而生。

而国内不少企业也是紧跟发展的脚步,纷纷试水共享中心。对于企业来说,财务共享中心的建立是由两个方面驱动的:

便利化的云端解决方案+标准化的财务软件

越来越严格控制的公司财务成本

第一点,由于企业财务软件的高度统一化,使得掌握SAP技能的财务人无论去到哪一家使用SAP软件的公司里,都能够如鱼得水,节省了培训成本,也大大加快了财务部门的日常处理速度,为财务共享中心的创建助推了一臂之力。

至于第二点,也正是企业建立财务共享中心的核心目标,即:

1、为集团公司建立标准化的财务运营流程;

2、降低财务运营成本;

3、提升集团公司内控水平。

首先,由于集团公司往往有多家下属子分公司,而这些子分公司都有其独立化的财务运营流程,因此管理层不得不选择了差异化的ERP解决方案,从而导致了公司的财务资源不能有效的合并整合,造成财务资源的浪费。

近年来,企业对于降低财务运营成本的需求不断提高,越是体量庞大的企业,精简现有的财务运营流程就愈加迫切。依托同样标准化的ERP软件以及云端解决方案,减少了内部的冗余资源,为统一整合为适合集团公司财务需要的标准化、规范化的财务运营流程提供了基础,也从客观上为财务共享中心的建立提供了条件。

当标准化的财务运营流程建立之后,原本单一服务某一子分公司的财务人员就能够从原来的岗位上得以解放,有时间和精力负责更多公司的财务处理。正是由于对财务人员技能的标准化衡量,高顿职业发展中心的Henry表示,财务共享中心可以选择建立在人力资源成本相对较低的国家,从人力资源、IT资源两方面达到降低财务运营成本的目标。

至于第三点,由于财务共享中心的建立,集团公司下属的各项供应商往来信息、客户往来信息是独立存储于财务共享中心内部,这也就使得财务共享中心和本地财务部门互相制衡,从而降低了财务部门潜在的内部失控的风险。

总的来说,由于IT技术的不断进步,以及集团企业自身降低成本提高效率的需要,都直接促使了财务共享中心的迅速扩张。

03

财务人如何在共享中心的扩张中转型升级

不少人认为,对于企业来说,财务共享中心的确是大大降低了运营成本,提高了效率,但是对于财务人员的个人发展而言,却是一把双刃剑——虽然提升了财务人员的综合技能和综合竞争力,但也使得财务分析和财务运营两个岗位更加趋于分割化。

面对这样的现状,具有前瞻意识的财务人应该做好转型升级的准备,主要体现在以下几点:

1、转变财务思维

财务共享中心的建立,对于财务人员来说,不仅是职业地位的挑战,也是竞争力的挑战,迫使他们向更有价值的专业人才靠拢。

因此,面对核算会计终将消逝的局面,财务人要尽早转变自己的财务思维,除了做好自己的本职工作之外,要跳脱传统的财务思维,懂得去思考财务数据背后的企业运营状况,主动深究数据,分析数据,而不再局限于以数据为导向的结果,逆转从前几乎完全脱离公司业务的财务流程,真正实现“业财融合”。

2、提升工作职能

归根究底,解放更多财务人力也是建立财务共享中心的核心目标之一,为的就是让财务人有更多时间和精力去处理更复杂的会计业务,或者将原本的核算会计转移到其他财务岗位上去。也就是说,未来管理会计的专业人才将在企业大放异彩。

而要想满足企业对于管理会计人才的需求,进行知识的更新迭代和管理技能的学习无疑是必要之举。因此,近几年学习美国注册管理会计师CMA证书的财务人呈现递增趋势。作为我国唯一引进的管理会计证书,CMA在财会行业转型变革的趋势中风头正盛,得到了国家和众多企业的认可,甚至是央企,也在积极组织财务人员进行CMA的培训和学习,尽快转型成为行业需要的专业管理会计人才。

管理会计是财会行业的大势所趋,未来将是管理会计的天下,这一点已经毋庸置疑。

作为一名优秀的财务人员,不仅要关注财务业务,更要关注企业自身的发展,不仅仅是做好三张报表就完事,更要从三张报表中看到企业的发展和弊端;

其次,要深入参与到企业的战略、规划、计划、预算、过程、绩效、激励等环节,从管理会计的角度去支持和引导企业的管理过程;

此外,要全面关注企业的市场、销售、技术研发、采购、生产、交付、服务等方面,从仅仅关注的企业的管理和结果转化为关注企业的经营。

由点及面,逐步改变企业财务人员的视野和思维方式才是转型的正道。毕竟,在不久的将来,永不止歇的再生能力才是核心竞争力。

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